Analysieren – Optimieren – Digitalisieren
Prozessoptimierung für kleine gewerbliche Unternehmen, insbesondere Handwerksbetriebe
Was wäre, wenn du dein Unternehmen leichter führen würdest?
Mancher Inhaber eines kleinen Unternehmens stellt irgendwann fest, dass die Arbeitsabläufe unübersichtlicher geworden sind. Das Unternehmen lässt sich nicht mehr richtig führen. Es kommt oftmals das Gefühl auf, als Chef für alles verantwortlich zu sein und sich nur noch mit unliebsamen Pflichten zu beschäftigen. Die Herausforderungen scheinen einem über den Kopf zu wachsen. Wenn mit einer Aufgabe begonnen wird, kommt wieder etwas anderes dazwischen. Der Berg an Arbeit wird nie kleiner, sondern wächst stetig. Manchmal rutschen Termine oder Aufgaben einfach durch. Angebote gehen viel zu spät beim Kunden ein.
Aber auch die Stimmung im Team ist angespannt. Die Anliegen der Mitarbeiter werden nicht mehr wahrgenommen. Es ist keine Zeit, deren Vorschläge und Ideen gemeinsam zu diskutieren. Wenn miteinander gesprochen wird, dann nur zwischen Tür und Angel. Die Motivation der Mitarbeiter lässt nach und sie erledigen nur noch das, was ihnen gesagt wird.
Mögliche Folgen…
Kunden sind unzufrieden, so dass Aufträge verloren gehen. Mitarbeiter suchen sich einen attraktiveren Arbeitgeber. Die betriebswirtschaftliche Situation wird unsicherer. Familiäre Probleme kommen hinzu und die Kinder werden ohne das eigene Teilhaben groß.
Das führt zur eigenen Unruhe, Angespanntheit und Überforderung. Sich Gedanken über die Zukunft des Unternehmens zu machen, bleibt auf der Strecke. Immer öfter kommt die Angst auf, dass es das Unternehmen auf lange Sicht nicht mehr geben wird.
Vielleicht geht es dir auch so…
Das muss jedoch nicht so sein.
Deine Vision war es ursprünglich, mit Leichtigkeit Kundenaufträge einzuholen, ein stabiles Unternehmen mit einem tollen Team zu führen und neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Du möchtest merklich weniger Aufwand für administrative Aufgaben und weniger Zettelwirtschaft haben. Du wünschst dir motivierter, glücklicher und entspannter durch den Arbeitstag zu kommen. Mehr Aufträge und Umsatz aufgrund Kundenempfehlungen lassen dich aufatmen. Aber auch gemeinsame Teamevents und mehr Zeit für deine Hobbys und gemeinsame Ausflüge mit deiner Familie wären großartig.
Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, etwas zu ändern. Mit der Schaffung optimaler Strukturen in deinen Unternehmensprozessen und der anschließenden Digitalisierung wird dein Unternehmen fit für die Zukunft.
Neue Chancen und Möglichkeiten aufzuzeigen, um dein Unternehmen für die Zukunft abzusichern, das ist mein Kernbedürfnis.
Kurz etwas über mich
Ich unterstütze kleine gewerbliche Unternehmen, vor allem Handwerksbetriebe dabei, effiziente Prozesse einzurichten, damit die Unternehmensführung wieder leichter wird.
Mit mehr Ordnung und Struktur in den Abläufen ist vieles übersichtlicher. Doppelarbeiten werden vermieden. Das Zettelchaos verschwindet und ein roter Faden zieht sich durch alle Prozesse.
Mit deiner Erfahrung, der Mitarbeit deines Teams und meinem Blick einer Außenstehenden werden wir gemeinsam Lösungen finden, die für dich, als mittlerweile „Betriebsblinden“ nicht so einfach erkennbar sind. Ich möchte, dass du nach unserer Zusammenarbeit sagst: „Ich bin froh, dass mich jemand an die Hand genommen hat und wir die ersten Schritte gemeinsam gegangen sind.“
Du bist Inhaber eines kleinen Unternehmens und möchtest, dass die Abläufe entspannter durchzuführen sind? Du wünschst dir, dass dich deine Kunden weiterempfehlen? Das wieder ein regelmäßiger Austausch mit deinen Mitarbeitenden stattfindet? Es wäre toll, wenn du endlich wieder Zeit für dich und deine Familie hast?
Dann lass uns unverbindlich miteinander reden. In einem 30minütigen kostenfreien Gespräch sehen wir uns an, wie du deine Ziele erreichen kannst.
Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen!
„Veränderungen müssen von der Unternehmensspitze nicht nur angestoßen werden, sie müssen dort auch beginnen.“
William Wiggenhorn
Was meine Kunden über mich sagen
„Annett unterstützt uns in den Bereichen Prozessoptimierung und Personalsuche. Mit ihrer Hilfe haben wir z.B. Abläufe strukturiert und, wo erforderlich, Formulare und Anweisungen erstellt. Dadurch ist unsere Arbeitsweise transparenter geworden. Ungeliebte Aufgaben erledigt sie mit einem Lächeln. Annett hört genau zu, stellt sehr viele Fragen, bietet aber auch individuelle Lösungen an. Sie behält den Überblick und bleibt dran, bis alles umgesetzt ist.„
Sebastian Duske, duske HEIZUNG.SOLAR.SANITÄR
„Ich konnte mich davon überzeugen, dass Annett eine sehr gute Unterstützung anbietet, wenn es um die Optimierung von Prozessen geht. Mit dem Thema Qualitätsmanagement hat sie ein wunderbares Fachgebiet und Alleinstellungsmerkmal.“
Gerhard Stegmair, meinOnlineBüro GmbH
„Wir benötigten dringend Unterstützung bei der Einrichtung und Weiterentwicklung eines wichtigen Tools. Frau Georgy hat sich komplett neu in das Thema eingearbeitet. Bei auftretenden Schwierigkeiten hat sie so lange probiert bis eine Lösung gefunden wurde und dabei ihre gute Laune nicht verloren. Gemeinsam haben wir so neue betriebliche Regelungen festgelegt, die einiges in unseren Arbeitsabläufen erleichtern.
Stures Abarbeiten ist nicht ihr Ding. Frau Georgy schaut auch immer über den Tellerrand. Die Zusammenarbeit mit ihr ist äußerst unkompliziert.“
Rico Wengler, Geschäftsführung CAR-ART GmbH
“Durch eine Empfehlung sind wir auf Annett gestoßen. Sie unterstützt uns im Bereich Prozessoptimierung. Mit ihrer Hartnäckigkeit und ihrem Engagement hilft Annett dabei, unsere Arbeitsabläufe zu verbessern. Sie betrachtet die Dinge von verschiedenen Seiten, um unsere betriebliche Situation zu verstehen. Annett informiert sich schnell zu neuen Themen und präsentiert Vorschläge, die unser Unternehmen auch wirklich voranbringen. Ihre positive Einstellung und ansteckende gute Laune schaffen eine motivierte und harmonische Atmosphäre. Wir sind dankbar, Annett in unserem Team zu haben.”
Lutz Stöckigt, GETIFIX-Fachbetrieb Wolfgang Puls GmbH
„Wow, vielen, vielen, vielen lieben Dank, dass du dir unsere Website so intensiv angesehen hast. Danke für deine Bemerkungen und Vorschläge. Das ist so krass großartig und umfangreich. Es ist das beste Feedback, was ich jemals dazu erhalten habe. Also, nochmals vielen Dank!“
Andrea Fricke, Seelenbotschafterin
Ich bin beim BAFA als Beraterin gelistet, so dass du für das Optimieren deiner Prozesse Fördermittel in Anspruch nehmen kannst. Bemessungsgrundlage dafür sind 3.500 €. Je nach Unternehmensstandort beträgt der Fördersatz 50 bzw. 80 %.
Für Unternehmen in Sachsen führe ich Beratungen gemäß dem Programm „Betriebsberatung“ über die SAB durch. Ich arbeite ich eng mit einem Qualitätssicherer zusammen. Die förderfähigen Kosten werden mit 50 % bezuschusst.
Gerne erkläre ich dir die Details!